王牌專業是電氣工程及其自動化，畢業后絕大部分可以進電力公司（原先叫電力局），當然，前提是外地生源，并且是男生。上海電力學院是中央與上海市共建、以上海市管理為主的全日制普通高等院校。據學校官網顯示，截止2015年6月30日，學校現有楊浦、浦東兩個校區，臨港新校區正在建設中，其中，楊浦校區位于上海市區東部長陽路，毗鄰楊浦大橋，現為電力特色專業教育、研究生教育、成人教育、電力系統中高級培訓、電力科技產學研合作和創新孵化基地；浦東校區位于浦東新區學海路，現為本科、研究生教育基地和中外合作教育基地。學校現有全日制在校生11644人，其中本科生10392人，碩士研究生1175人，留學生77人（含碩士研究生2人）。學校始終堅持“立足電力、立足應用、立足一線”的辦學方針，樹立“務實致用，明理致遠”的辦學理念，以“高質量、有特色”為目標，實行多層次、多規格、多形式辦學，堅持面向電力生產和現代化經濟建設第一線，培養基礎理論扎實，實踐能力強的高等工程技術人才。根據2014年7月學校官網顯示，學校有省級重點實驗室2個，市級研究中心2個，校級實驗中心11個。省級重點實驗室2個：熱力設備腐蝕與防護、電站自動化技術。上海市級研究中心2個：上海熱交換系統節能工程技術研究中心、上海發電環保工程技術研究中心。校級實驗中心11個：能源與環境工程、電力與自動化工程、電工電子、計算機與信息工程、物理實驗、電力自動化技術工程、現代教育技術、工程訓練、電力經濟與管理、熱力設備腐蝕，防護重點實驗室。向左轉|向右轉根據2014年7月學校官網顯示，學校有上海市重點學科4門，已建設完成的上海市教委重點學科1門，正在建設的上海市教委重點學科4門。上海市重點學科4門：現代電力系統與電站自動化、電力清潔生產與節能、電力企業信息化與決策支持、電廠應用化學與環境保護。已建設完成的上海市教委重點學科1門：電廠熱能動力與環境工程。正在建設的上海市教委重點學科4門：電力系統安全與節能、現代電力企業管理、智能電網技術與工程、電力清潔生產與綠色能源利用。教學建設根據2014年7月學校官網顯示，學校2013年有市級精品課程3門，2012年市級重點課程12門，2012年校精品課程8門，中國電力能源材料數據長期積累和基礎性試驗研究的基地1個，上海市本科教育高地3個，校級特色專業3個，上海市教學實驗示范中心1個。上海市級精品課程3門：運籌學，計算機硬件技術，定向越野。上海市級重點課程12門：機電一體化原理，現代表面科學與工程，可編程控制技術，計算機軟件技術，光纖通信，高級程序設計C++，經濟法學，微觀經濟學，公共事業管理概論，數值分析，口譯，毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論。校精品課程8門：機械制造工藝學，水污染控制工程，軟件工程，面向對象分析與設計，貨幣銀行學，工程項目管理，電動力學，思想道德修養與法律基礎。中國電力能源材料數據長期積累和基礎性試驗研究的基地1個：電力能源材料科學數據共享臺網。上海市本科教育高地3個：電力經濟與管理、熱能與動力工程、電氣工程及其自動化。校級特色專業3個：電氣工程及其自動化、熱能與動力工程、自動化。上海市教學實驗示范中心：電子電工實驗教學中心。

我國的電子政務建設起步于20世紀80年代的辦公自動化系統建設。國內研究者將我國電子政務發展階段進行了歸納，認為我國電子政務發展經歷了辦公自動化系統、專業領域信息化、政府上網工程實施和全面電子政務建設四個階段：第一階段為辦公自動化階段，從20世紀80年代至90年代中期。這一階段，政府辦公使用計算機、傳真、打印、復印機等現代辦公設備和計算機技術、通訊技術、網絡技術等協助處理信息，從而提高辦公效率和質量；第二階段為專業領域信息化階段，從1993年至1998年，此階段是政府為推動國民經濟信息化和社會發展信息化而提出的計算機聯網、應用工程在專業領域的應用，主要表現為金字工程建設。起步于1993年啟動的“三金工程”，即“金橋”、“金關”、“金卡”，現已發展到“12金”甚至，即金稅、金財、金盾、金審、金貿、金農、金保等；第三階段是政府上網工程階段，從1999至2002年。1999年1月22日由中國電信和國家經貿委聯合40多家部委辦局發起召開的“政府上網工程啟動大會”，標志著我國正式啟動了政府上網工程，并把當年確定為“政府上網年”，中國電子政務發展進入了實質性建設階段。截至2002年底，各級政府在gov.cn上注冊的域名數量就達6686個，已經建成的琳瑯滿目的政府門戶網站數量達4929個。國家各部、委、辦、局以及地市級以上的地方政府都已建起了自己的網站，一些經濟中心城市的政府網站已初具規模；第四階段為全面建設和理性發展電子政務階段，2002年底至今。2002年8月，中共中央、國務院辦公廳以中辦發〔2002〕17號文件轉發了《國家信息化領導小組關于我國電子政務建設指導意見》，對十五期間我國電子政務的指導思想、建設原則、目標、任務和措施等作出具體部署，我國電子政務開始以戰略性的地位納入政府行動計劃，即全面建設電子政務階段。2003年，國家信息化領導小組第三次會議討論通過了《國家信息化領導小組關于加強信息安全保障工作的意見》，進一步提出要抓緊推行電子政務，按照統一規劃、突出重點、整合資源、統一標準、保障安全的原則，逐步建成電子政務體系的基本框架。特別是從2004年起，各級政府相繼調整了電子政務發展策略，開始實施“冷”處理。中國電于政務建設在辦公自動化和重點業務系統建設己經取得成績的基礎上，進入了統籌規劃、整合創新、穩步推進的階段。《2005中國信息化發展報告報告》明確提出，2005年中國電子政務建設的重點任務是構建國家電子政務總體框架，明確現階段中國電子政務的戰略定位和在未來國家行政體制改革中的作用及兩者之間的關系，明確中央與地方在電子政務建設中的關系原則，理順電子政務運行管理體制。在繼續推進重點電子政務工程建設的同時，逐步完善電子政務系統運行管理體制，加快制定電子政務建設項目管理辦法，規范項目立項、招投標、工程監理等，保證項目建設質量和效益。有關部門已經啟動《電子政務法》的前期調研，《政府信息公開條例》也報送國務院法制辦。業內人士將2006稱為“電子政務務實年”，至此，中國電子政務建設也由此進入了一個相對平穩和理性發展的階段。

　　中華人民共和國國家發展和改革委員會，簡稱“國家發改委”，是中華人民共和國國務院的重要組成部門；主要負責綜合研究擬訂經濟和社會發展政策，進行總量平衡，并指導總體經濟體制改革的宏觀調控部門。現任發改委主任是張平。　　歷史沿革：　　國家發展和改革委員會的前身，可以追溯到成立于1952年的“國家計劃委員會”。原“國家計委”曾長期承擔著中國政府對綜合經濟管理的職能。但是，隨著中國由“計劃經濟體制”向“社會主義市場經濟體制”的逐步轉變，“國家計委”的功能不斷發生轉變。　　1998年3月，在朱镕基總理任內，將原“國家計劃委員會”更名為“國家發展計劃委員會”，并把該部門的主要的職責放在管理有關國民經濟全局的事務上，著力制定發展戰略，進行宏觀經濟管理；并減少對微觀經濟活動的干預，創造公平競爭的市場環境，減少了繁多的行政審批手續。　　2003年3月，溫家寶上臺后，繼續對該機構進行改革；將原國家經貿委的部分職能和原國務院經濟體制改革辦公室一同并入，并改組為“國家發展和改革委員會”。從而使得“計劃”二字，完全地從中國政府的部門中消失。　　2008年3月，“國家發改委”又放棄了它在工業行業管理方面的有關職能和對國家煙草專賣局的管理，并將這兩項工作都劃入新成立中華人民共和國工業和信息化部[4]。同時，新組建中華人民共和國國家能源局，并由其代管。　　主要職責：　　擬定并組織實施國民經濟和社會發展戰略、長期規劃、年度計劃、產業政策和價格政策；　　研究分析國內外經濟形勢和發展情況，監測和調節國民經濟的運行；　　提出宏觀調控政策建議，負責日常經濟運行的調節，組織解決經濟運行中的有關重大問題；　　搞好經濟總量平衡，優化重大經濟結構，安排國家重大建設項目；　　指導和推進經濟體制改革；　　發展和改革委還受國務院委托向全國人大作國民經濟和社會發展計劃的報告；　　代管國家糧食局和國家能源局。　　職能機構：　　辦公廳　　政策研究室　　發展規劃司　　國民經濟綜合司　　經濟運行局(國務院減輕企業負擔部際聯席會議辦公室)　　經濟體制綜合改革司　　固定資產投資司　　產業政策司　　國外資金利用司　　地區經濟司　　農村經濟司　　交通運輸司　　工業司(國家履行《禁止化學武器公約》工作領導小組辦公室、稀土辦公室、鹽業管理辦公室的職責)　　高技術產業司　　中小企業司　　資源節約和環境保護司(國家氣候變化對策協調小組辦公室)　　社會發展司　　經濟貿易司　　財政金融司　　價格司　　價格監督檢查司　　就業和收入分配司　　法規司　　外事司　　人事司　　機關黨委　　國民經濟動員辦公室　　重大項目稽察特派員辦公室　　國家物資儲備局　　評價：　　“國家發展和改革委員會”歷來是政府第一部委，被稱為“小國務院”。近幾年來，一大批出身于“國家發改委”的官員，紛紛出掌國務院的財經要職，顯示了發改委在政府中的特殊地位。由于“發改委”的職能幾乎涵蓋國務院工作的各個方面，在其中任職有助更好把握宏觀經濟社會發展，積累的經濟管理經驗。曾在“發改委”任職的中共或政府高級領導人包括，曾培炎、郝建秀、汪洋、馬凱等。 參考資料： http://zhidao.baidu.com/question/69290250.html?si=1

　　規劃局規劃信息中心職能如下：　　1、負責市城市化發展戰略、城市規劃編制方法及重大規劃項目可行性的前期研究，組織編制市域城鎮體系規劃、城市總體規劃、分區規劃、控制性詳細規劃、綜合交通規劃、地塊拍賣規劃條件設計任務及各專項規劃；　　2、參與重大建設項目選址、重要基礎設施項目的規劃論證工作；　　3、負責規劃的實施、動態跟蹤及調整工作，組織規劃任務編制、規劃方案評選（包括合同擬定、招標、評標等），開展規劃編制后期成果評估，協助規劃成果驗收；　　4、負責規劃技術文件轉化為行政管理文件；　　5、建立、維護和管理市基礎地理信息系統及相關工作；　　6、開展規劃（信息化）的社會服務工作。包括規劃咨詢、出售、購買相關規劃和信息化資料、進行規劃公示等社會性服務工作。

一、企業信息化的進程論　　企業信息化的內涵是指以企業流程的優化重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術、數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的所有信息，實現企業內部、外部信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭力的過程。它包括五個“化”：一是產品設計自動化和產品智能化；二是生產過程自動化；三是企業管理一體化、柔性化；四是商務與物流電子化；五是電子政務、社會管理信息化與企業信息化統一化。　　企業信息化是一個不斷深化發展、不斷提高的進程。隨著信息技術的不斷發展，原有的系統需要不斷地更新和升級；現有業務也需要不斷地調整和改造；新的應用系統需要不斷地開發；數據和信息需要不斷地維護更新；人員也需要不斷地培訓和提高。這個進程將永續不斷地進行，并帶有鮮明的時代特征。如圖：　　二、對企業信息化的幾點感悟　　（一）“水泥 鼠標”型的企業將成為未來信息經濟的主流　　信息技術的革命無疑會帶來社會生產力的極大提高，在對傳統產業產生影響的同時，也創造了新的經營模式和產業。但是，信息技術是客觀的，它與“蒸汽機”一樣只是一種工具，在傳統產業和信息技術有效結合的過程中，“水泥＋鼠標”的企業將大行其道，網絡信息經濟將真正繁榮起來。（二）企業信息化包括有形的信息設備與網絡和無形的管理理念和管理體系　　企業信息化是提升企業管理的一項系統工程。企業應用信息化的根本目的就是在學習、研究和應用現代企業管理思想和方法的基礎上，盡快改變落后的企業管理模式，進而建立符合市場經濟要求的現代企業制度。企業創新包括思想創新、觀念創新、制度創新、技術創新和管理創新，推動企業信息化就是推動企業創新。大量的研究和實踐證明，企業信息化的成敗不僅取決于技術、網絡、軟件，更取決于企業自身的主體意識。只有提高思想認識、轉變思想觀念、增強自身主體意識，才能確保企業信息化項目的成功。（三）沒有錢萬萬不能，但錢也不是萬能的　　一些企業家認為推動企業信息化只要舍得投錢就能搞好，其實不然。實施企業信息化，并不是簡單地讓電腦代替部分人的手工工作，也不僅是買電腦，安裝應用軟件，建設網站。企業信息化當中需要對整個業務流程進行跨部門的重新設計，通過實施企業信息化建設，學習并應用先進的企業管理思想和運作模式，從根本上推動管理模式的變革與創新，以實現傳統企業向現代企業的轉變。（四）企業信息化必須有前奏，但沒有休止符　　這里的前奏是指企業要重視管理咨詢機構的價值，做好前期咨詢、規劃與培訓工作，從而在推進企業信息化過程中保持思想觀念、工作規范、指揮協調和數據存取的統一，這是確保企業信息化工程建設取得成功的前提條件。當一個企業信息化項目實施進入尾聲并投入運行后，其維護與改進是不會停止的，因為企業的經營情況和外部環境在不斷變化，這與“企業管理提升是無止境”的道理是一樣的。（五）企業信息化建設需政府、社會各方協同推進　　一方面，政府要進一步完善企業信息化外部環境，研究制定企業信息化的技術規范和標準，促使企業部門間的信息系統能夠高度共享和無縫集成，消除企業內部的“信息孤島”。　　另一方面，推進企業信息化要統籌規劃、系統化地推進政務信息化、企業信息化、社會信息化的協調建設和有機統一。企業信息化的效益發揮的如何，不僅取決于企業內部信息化系統，還與企業外部的信息化程度有著密不可分的關系，企業內部各部門的信息化具有“木桶效應”，企業信息化與電子政務、社會管理信息化之間同樣具有“木桶效應”。　　（六）IT外包是企業信息化建設的一條有效途徑在歐美發達國家，IT外包服務已成為政府、企業信息化建設普遍采用的服務。世界最大的外包供應商，IBM公司的外包收入已占其IT服務總收入的半壁江山。BOO（IT 外包）建設模式，是一種正在推行中的全新的市場化運行模式，即由IT企業投資并承擔工程設計、建設、運行、維護、培訓等工作，硬件設備及軟件系統的產權歸屬IT企業，而企業用戶負責宏觀協調、創建環境、提出需求。企業用戶每年只需向IT企業支付系統使用費即可擁有硬件設備和軟件系統的使用權。BOO模式在國外的信息化建設中已是一種大趨勢，在我國北京、廣東、上海等地許多企業信息化外包項目建設也已取得了良好的效益。　　三、推進企業信息化建設的幾點建議　　（一）要用信息化的新思維、新觀念去組織、推動、實施企業信息化工程建設。　　（二）要做好企業信息化項目的建設規劃。做好一個項目規劃，通常包括以下5個步驟：　　1、建立完善的領導機構和實施機構；　　2、做好需求調研，確定明確的需求，以問題和需求為導向，設定總目標和階段性目標；　　3、進行信息系統總體設計，確定開發應用標準和規范；4、從技術和功能層面構建基本的支撐和應用體系；5、進行系統評價，確保目標逐步實現。　　（三）要重視企業信息化的前期診斷咨詢工作，通過借助“外腦”的專業知識和實踐經驗來實施企業信息化項目，從而提高企業自身的管理水平和競爭能力。　　（四）要抓好企業信息化的項目管理，因為信息化項目與傳統的工程項目管理有很大區別：　　1、信息化項目是“以創造無形的智力產品”為實施目標，項目的實施是一種“知識轉移”，而工程建造項目是“以建設有形的建設工程”為實施目標，項目實質是一種“要素資源配置”。　　2、傳統項目的建造質量可以與項目運營相對剝離，而信息化項目的“質量”，則必須與運營有效結合，才能發揮經濟效益。　　（五）要重視基礎數據整理與挖掘，信息技術的軟件、硬件可以買，數據是買不來的，“數據挖掘”是從海量數據中開發、利用有效信息和知識的過程，它可以幫助企業對數據進行統計、分析、綜合、推理，從而輔助企業高層和管理決策者利用現有數據把握市場，贏得競爭優勢。　　　

信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。智能化生產工具與過去生產力中的生產工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個具有龐大規模的、自上而下的、有組織的信息網絡體系。這種網絡性生產工具將改變人們的生產方式、工作方式、學習方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會發生極其深刻的變化。信息化是以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎，對所研究對象各要素匯總至數據庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行為相結合的一種技術，使用該技術后，可以極大的提高各種行為的效率，為推動人類社會進步提供極大的技術支持。一：滿足業務數據處理 對中小企業來說，其第一位是滿足業務數據處理需要。因為中小企業信息化的需求的根本點是業務發展到一定量，手工記帳、統計無法滿足老板經營、管理企業的需要。因此，中小企業才開始引入信息系統。 二：最關注投資回報率 中小企業首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業的一些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業能夠得到什么，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業某些具體實際的管理問題。中小企業不愿意承擔由信息化帶來的沉沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強競爭能力，而不是降低利潤來獲得業務流程的優化，不求大而全。總之，企業信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關注的是投資回報率——產品銷路切實的提升、生產成本的降低、市場規模的成長，不會搞一些花瓶工程。 三：產品價格主導信息化需用 中小企業因其規模小，資金匱乏，企業生存也不太穩定，企業老總對于成本的控制相對更嚴格，普遍注重短期投資回報率，信息化投入非常謹慎，使得它們對IT產品及服務的價格非常敏感，要求的是“價廉物美、性價比高”，產品再好但價格太高也寧愿放棄，因此價格是中小企業信息化建設的主要考慮因素。而那些價廉物美、性價比高的IT產品因此占據了絕大多數市場份額。 四：個性化應用需求較強 中小企業IT應用存在著行業、地區、水平上的差異，不同行業、不同規模的中小企業在信息化建設的不同階段有著不同的需求，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業資金、人才的缺乏，導致了中小企業在IT產品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業的標準化產品來實施。 五：傾向于全價值鏈解決方案 我國中小企業普遍存在對信息技術認識不足、專業人才缺乏、網絡應用匱乏以及信息實施過程繁雜等特點，因此為了更好地適應信息化沖擊和市場挑戰，中小企業不僅僅希望廠商能提供單一的產品和技術，更渴望得到高性價比的全面解決之道，不但能為其提供實用易用、 性價比高的產品，同時還能提供完整良好的售后服務、咨詢培訓，以購買打包產品、增值服務為主要需求特征。當然產品的品質、廠商的口碑、服務的質量也都是選購的參考條件。 六：“傻瓜安全產品”最受青瞇 產品是否具備“簡單、易用、快捷、安全”等特點是中小企業信息化選型的重要關注點。中小企業其實并不需要配備結構復雜、使用繁瑣的“IT產品”，初次采購成本低廉、性能穩定、易用通用、容易維護的IT產品才是它們最為需要的，通俗而講就是要把IT產品做成“傻瓜機式”，一鍵搞定。尤其面對關鍵客戶——老板，給老板服務的軟件越簡單越好，操作上越傻瓜越好。老板常日理萬機，沒多余的時間面對著軟件中滿屏的按鈕操作，那即便軟件的功能再齊全，如果不能迅速找到他想要看的東西，他也會覺得繁瑣、拒絕。 七：先做老板需要的產品 中小企業信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”。要做成中小企業信息化的生意，必須伺候好老總（板），中小企業信息化要從老總的辦公桌上做起，要做老總需要的IT產品！如果老板認為不需要，那么產品在中小企業中就很難推廣開，也談不上投資建設。因此首先要把IT（主要指軟件）做成能夠符合老板的要求，說服老板應用；其次，要保證IT建設順利推廣、被采用，搞好公關營銷非常重要，從老板身邊的親朋好友入手，做好客情關系，獲得老板的好感，其余就迎刃而解。 八：IT外包日漸盛行 對于流程簡單、應用單一、資金匱乏、人才缺乏的中小企業來說，不可能選擇使用那些系統復雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產品及服務，它們越來越多傾向于依靠IT廠商所提供的社會化、專業化的IT外包服務形式來進行IT建設，以降低IT采購成本、管理成本和維護成本，“多快好省”進行信息化建設。因此，IT廠商要深入中小企業認真了解實際需求，提供針對性強、能夠快速實施的解決方案。 九：逐漸關注能否帶來持久競爭優勢 對于中小企業而言，它們也逐漸希望信息化是企業獲得長足發展的必備的工具，信息技術的利用能帶來企業持續的競爭優勢。但也不是只要進行了信息化，就可能帶來持久的競爭優勢，中小企業也非常關心信息化戰略與企業戰略是否一致的問題，一旦信息化的戰略目標與企業發展戰略不想一致時，與企業生產流程、管理模式發生重大沖突，企業將付出沉重的代價。因此中小企業不希望信息化建設過多與企業原有管理體制發生對立，甚至成為“麻煩的制造者”，而是希望和諧共存，最終也給企業帶來持久的競爭優勢。 總之，所謂“人窮志短”，中小企業會更關注眼前利益，大多會急功近利，不像一些大企業在考慮業務的時候會“高瞻遠矚、高屋建瓴”，它們的核心需求也就是最關注的是總體擁有成本、投資回報率，這是一個信息化主要焦點。因此IT廠商必須改變服務意識，真正做到以客戶企業為中心，而不是以自身的產品為中心；應以咨詢顧問或者使用合作伙伴的身份，幫助中小企業勾勒出IT投資的回收辦法和、周期、利益所在等，正確引導和幫助企業理順內部管理和生產流程，為客戶提供最適合的產品，使中小企業真正意識到信息化能帶來怎樣切實的好處，這是中小企業成功實現信息化也是雙方實現共贏的一個前提條件。一般來說，我們公司為中小企業做信息化規劃的時候通常建議按一下步驟進行 1、財務信息化 財務清晰是企業的立足之本。首先建立完善的財務制度，在信息化的基礎上制定一個標準的工作流程，便于通過財務角度對其他部門進行管控和監督。 2、財務業務一體化 不涉及生產的企業，只需要將進銷存和財務進行一體化，能夠實現從客戶的訂單直接到會計憑證，中間全部環節都在系統內操作，完全屏蔽掉了人工操作可能出現的潛規則等情況。業務一體化也能幫助管理層更好的了解目前企業的運營情況。對涉及生產的企業，將生產、進銷存及財務完全一體化之后，能夠在各個環節上查下查此環節相關的各種數據。 3、OA，BI等 OA作為無紙化辦公的工具，是未來辦公的一種趨勢，企業基本實現了信息化之后可以開始考慮OA上馬。OA對于各種工作流的支持效果還是很好的，但不推薦在信息化前期就是用OA。BI作為商業智能分析工具，是每個企業CEO都需要的輔助工具，有條件之后可以考慮BI上馬

IT信息化規劃可以分為總體、信息化產品、基礎開發平臺和系統開發等層面。信息化總體規劃，包括系統功能需求設計規劃、數據資源規劃、數據建模與數據分析、項目實施監理等。信息化產品類，包括績效管理、電子商務平臺、戰略執行系統等。具體方面建議題主可以聯系下相關的咨詢公司，像是中大咨詢，他們在信息化規劃，提供IT系統解方案方面有比較豐富的經驗。

　　政府信息化辦公室就是負責政府信息化正常運轉的政府職能機構。　　政府信息化是指主要為了迎接信息的到來，利用信息技術、通訊技術、網絡技術、辦公自動化技術，對傳統政府管理和公共服務進行改革。主要是相對于商務信息技術。　　縣（市）級的政府信息化辦公室的職責一般如下：　　1、負責組織貫徹落實上級部門關于信息化工作的方針、政策，研究制定全縣（市）信息化發展戰略、規劃及政策文件；　　2、負責全縣（市）信息化的統籌規劃、指導協調和監督管理；　　3、負責全縣（市）統一的政府網絡平臺建設，整合各部門信息資源，加快電子政務建設步伐，促進各個業務系統的互聯互通；　　4、負責縣（市）政府公眾信息網建設管理和各單位信息網的主頁制作、更新，并為各單位的子網站建設提供技術支持；　　5、對財政性投資的信息化建設項目進行統一規劃管理審查；　　6、負責全縣（市）信息產業市場的監督和管理；　　7、負責全縣（市）信息化安全監管以及信息技術的推廣應用；　　8、 負責全縣（市）信息資源規劃開發工作；　　9、負責全縣（市）信息化知識的普及教育和培訓工作；　　10、完成領導交辦的其他工作任務。

　　企業信息化的內容包括：①產品設計信息化②企業生產過程信息化③企業管理信息化④市場經營信息化⑤企業決策科學化、透明化、理性化等五個方面的內容。1、產品設計信息化　　產品設計信息化指產品設計，工藝設計方面的信息化。目前應用較為普遍的是計算機輔助設計（CAD）系統．產品設計信息化還包括計算機輔助工藝規程設計（CAPP）系統應用、計算機輔助裝配工藝設計（CAAP）系統應用等。信息技術的應用使企業新產品設計能力明顯增強，開發和生產周期顯著縮短。據對50多家CIMS應用示范企業的統計，新產品開發周期平均縮短1／2—1／3，生產周期縮短20％～50％。2、企業生產過程信息化　　企業生產過程的信息化是自動化技術在生產過程中的應用，即通過應用現代電子信息技術（如CAD、CAM等）解決加工過程中的復雜問題．提高生產的質量．精度和規模制造水平。3、企業管理信息化　　企業管理信息化是指通過信息管理系統把企業的設計，采購、生產．制造、財務．營銷．經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶。有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量，快速應變的目的。主要應用層面包括企業資源規劃（ERP）系統，供應鏈管理（SCM）系統．客戶關系管理（CRM）系統和輔助決策支持（DSS）系統。目前在我國300家國家重點企業中，80％以上已建立辦公自動化系統和管理信息系統．許多企業已開始從傳統的企業管理信息系統逐步升級到MRP II，ERP．企業管理信息化正在全國全面展開。4、市場經營信息化　　市場經營信息化主要指企業通過實施電子商務．大大節約經營成本．提高產品的市場競爭能力，提高經濟效益。5、企業決策科學化、透明化、理性化　　企業信息化給企業決策帶來的影響是顯而易見的。一方面，以往企業決策主要靠少數人的經驗累積和思維能力，主觀性強．透明度弱，而現在企業決策運用互聯網和應用軟件．增強了決策的科學性和對全局的控制力．同時對外對內都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系統，企業決策的方式從經驗型的“拍腦袋”向系統分析的理性思維轉變，決策將依據可靠的數據庫．應用軟件和科學程序進行。　　參考：企業信息化的內容及對策分析_百度文庫　　http://wenku.baidu.com/link?url=5O0rum0ou1N6nciD5eoR3dABykc9PTY8qtQz5U6SCQM0vwQlUSepF_nVITbsy57dM1eq8EOMJDWvhuJRspBXaU_K7LnDkT6q6cKlFYJMLT3