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怎樣管理好一個新開的農貿市場
不好意思,只找到這個。 專業市場管理策略 隨著社會的進步和市場集約化的進一步發展,一方面是市場的專業化程度不斷提高,另一方面是市場的管理效能越來越趨于綜合性和邊緣化。以安徽一家汽車專業市場為例,管理公司不僅要對已經建成的市場進行租賃管理、物業管理、財務管理,對市場經營戶提供策劃、促銷、廣告等方面的服務,還要對新開發的市場建設進行工程管理,開展前期銷售和招商。如果沒有科學的管理策略,很容易使市場的管理部門工作混亂,要不人浮于事,要不捉襟見肘,影響到市場的發展,使市場的經濟效益和社會效益都得不到最佳狀態。 在實踐中我們體會到,只要在人員落實,而又具備一定素質的前提下,做到以下幾條,就可以實現市場的科學管理: 一、架構設置、合理高效 二、分工明確、職責到位 三、制度規范、重在流程 四、檢查監督、持續改進 一、架構設置、合理高效 一般的專業市場根據本市場的具體情況和公司的人力資源,可以將管理機構 設置為六部一室,即財務部、招商部、工程部、銷售部、策劃部、物業部和辦公室。如果市場只是日常管理,沒有銷售和施工管理,就不設銷售部和工程部,把日常的工程維修職責由物業部承擔。 根據這樣的架構,可以在董事會的領導下,由總經理和2-3個副總經理分工負責對口的相應部門,各負其責?! 《⒎止っ鞔_、職責到位 分工明確、職責到位,可以有利于發揮各個部門的主動性和積極性,相互協 作,創造和諧向上的工作氛圍?! 「鞑块T的主要職責如下: 1、 總經理主要職責: 1)根據公司股東會和董事會的決議,負責公司戰略規劃的制定和執行?! ?)負責公司重大決策及營銷戰略制定實施。 3)代表公司協調和政府各部門的關系?! ?)全面負責公司日常管理工作?! ?)制定年度銷售預算和銷售目標。 6)負責公司現代化管理體系的建設。 7)負責公司的企業文化建設和廣告宣傳方案的審定?! ?)執行公司財務制度,負責公司的財務管理和簽字報銷?! ?)負責制定和完善公司人事制度,聘用公司高層管理人員?! ?0)主持召開公司重要會議,提出會議議程,形成工作計劃。 11)負責公司重大合同的審核和簽訂?! ?2)負責定期向股東會和董事會匯報公司運營情況?! ?3)負責公司各部門協調工作,檢查各部門工作計劃和總結?! ?4)實施各項規章制度,監督考評各部門工作,完成對公司分管副總考核?! ?5)完成股東會或董事長交付的其他工作?! ?、財務部主要職責: 1) 編制科學、合理的年度預算計劃,及時提供各項財務資料?! ?)協助公司領導進行資本運作和資金調度?! ?) 參與設計和制定公司發展戰略規劃?! ?) 負責財務部日常管理工作,遵守國家相關法規,保證公司合法經營。 5)負責會計核算、統計等工作,抓好財務支出監督,參與市場管理?! ?)負責公司固定資產的管理和核算工作。 7)嚴格審查報銷的各種發票,及時催收應收款項?! ?)嚴格掌握空白支票的領用和簽發,并及時消除未使用的票據?! ?)日清月結、責任到人?! ?0) 審核公司的財務決算?! ?1) 財務專用章、法人章(二章)印鑒管理。 12)負責與稅務部門的溝通聯系,負責公司市場內稅務登記證的辦理、發票的管理、經營戶稅款的征收等工作,按時完成各種稅收工作?! ?3)參加公司工作辦公會議,對各部門工作提出財務意見?! ?、招商部主要職責: 1)及時掌握市場動態,搜集市場信息,完成市場調查,作好市場預測,參與公司戰略規劃的制定?! ?) 確定招商目標,制定和實施招商方案。 3)根據招商情況,及時就功能區的分布、促銷及招商方案做出相應調整。 4) 建立并完善客戶檔案,做好安商的各項服務工作 5)確定招商對象,開發擴大新客戶群?! ?)就房產租賃合同簽訂歸檔、租賃款催收、異常客戶等項工作做好與財務部配合工作?! ?)及時上報招商統計表。 8)幫助經營戶開展促銷活動。 9)落實政府的各項優惠政策,幫助相關部門做好經營戶的工商、稅收、環保、消防安全管理工作?! ?0)按時召開部門例會,制定工作計劃?! ?1)遵守公司各項規章制度,負責本部門日常管理和考核、總結。 12)做好員工培訓,培養團隊精神。 4、工程部主要職責: 1)負責本公司開發建設項目的建設管理工作,參加公司發展規劃的制定?! ?)參與建設項目方案制定工作,擬定與設計單位的設計合同?! ?)負責辦理項目前期手續,以及與工程建設相關的外部協調工作?! ?)負責項目發包前的考察、招標工作,確定中標單位,與中標單位進行合同談判,擬訂合同。 5)制定月度、年度工程進度計劃,并負責具體實施?! ?)負責工程建設的預、決算審定審核,提出投資控制建議供董事會審議。 7)負責項目建設圖紙的質量審校,組織施工圖設計交底與會審工作?! ?)負責項目建設工作中安全、質量、文明施工的管理與監督工作?! ?)負責項目工程的竣工驗收與交付使用工作?! ?0)協助財務部作好成本核算工作?! ?1)檢查監督有關工程建設的資料、文件、圖紙的歸檔管理工作?! ?2)及時召開部門例會,做好本部門日常管理和考核、總結。 5、銷售部主要職責: 1)負責市場調研,掌握銷售行情及需求變化;進行銷售策劃,價格定位;負責制定和實施銷售方案和銷售計劃?! ?)根據市場情況,參與制定公司發展戰略規劃?! ?)負責擬訂銷售合同文本及其相關合同。 4)負責公司銷售合同談判和會簽工作?! ?)負責銷售管理,對銷售情況及時匯總?! ?)完成房地產銷售、出讓等相關法規及信息的收集、整理?! ?)幫助客戶辦理產權證、土地證等相關文件的法律手續?! ?)建立客戶檔案,保持與客戶之間的溝通?! ?)控制銷售部預算內開支。 10)做好推廣促銷和銷售培訓工作,培養團隊精神。 11)按公司回款制度,催收或結算銷售款?! ?2)遵守公司各項規章制度,負責本部門日常管理和考核、總結?! ?3)及時召開部門例會,制定工作計劃?! ?、策劃部主要職責: 1)參與市場調研、情報收集、分析與預測,制定公司發展思路和戰略?! ?)參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃。 3)制定和實施公司營銷和廣告宣傳方案。 4)負責公司各種會議及展會設計和實施?! ?)負責企業文化建設,維護公司品牌,積極參與品牌建設?! ?)負責銷售、招商、租賃的方案策劃。 7)建立所有廣告宣傳的檔案。 8)充分利用公司廣告資源,控制廣告費用。 9)負責和所有新聞媒體及廣告公司聯系?! ?0)出版公司內刊,維護更新公司網站?! ?1)按時召開部門例會,制定工作計劃。 12)遵守公司各項規章制度,負責本部門日常管理和考核、總結?! ?3)搞好員工培訓,建設優秀團隊。 7、物業部主要職責: 1)制定實施市場物業管理制度,全面負責市場的物業管理工作?! ?)監督檢查保衛安全制度執行情況?! ?)監督檢查市場內衛生保潔情況。 4)負責經營區域內水電、設備的安裝調試、維護保養 5)配合工程部、銷售部辦理工程類證件、產權證件等相關證件的辦理、綜 合驗收及備案申報。 6)按照維修程序,配合工程部對經營用房進行檢查和報修?! ?)負責管理市場內停車場地。 8)負責公司水電費用的管理和控制。 9)與各部門配合,為經營戶提供高質量的服務,及時為他們排憂解難?! ?0)及時召開部門例會,制定工作計劃?! ?1)遵守公司各項規章制度,負責本部門日常管理和考核、總結?! ?2)準時參加公司會議,完成公司安排的其它工作。 8、辦公室主要職責: 1)負責公司辦公室日常工作?! ?)配合領導做好對外交往和公共關系。 3)負責公司所有日常用品的采購和發放使用,控制日常費用。 4)負責公司考勤和勞動紀律的監督?! ?)做好與各部門的聯系、協調工作?! ?)負責管理公司車輛?! ?)負責公司日常水電的使用和衛生整潔。 8)負責公司文件的收發、歸檔?! ?)負責接待來訪人員和上級領導?! ?0)協助公司領導,完成公司人員招聘?! ?1) 負責公司人力資源管理工作?! ?2) 負責公司公章的管理使用?! ?3) 負責落實公司辦公會和工作例會,做好會議記錄,編寫會議紀要?! ?4)落實規章制度,監督考評各部門工作。 三、制度規范、重在流程 要確保工作職責的落實,靠的是嚴密的制度和工作流程。我們制定了一系列 簡潔實用的公司日常運作制度,保證了工作流程?! 」具\作的主要制度有: 1、公司考勤和請假制度?! ?、公司日常財務報銷和出差費用報銷制度?! ?、公司費用審批權限和流程?! ?、公司薪酬和考核制度?! ?、公司銷售管理制度。 6、公司招商管理制度?! ?、公司安全保衛制度?! ?、公司工程管理制度。 9、市場物業管理制度。 10、市場物業維修管理制度。 11、市場停車管理制度?! ?2、公司公章管理制度?! ?3、公司檔案管理制度?! ?4、公司人力管理制度?! ?5、公司車輛管理制度?! ?6、公司辦公會議制度?! ?7、公司接待制度?! ?8、公司財物管理制度?! ∫陨现贫扔捎谄邢蓿荒苋目l?! ∪z查監督、持續改進 制度落實有兩個要點:一要高管和中層的執行力,二要公司的檢查監督機制?! ∥覀儗嵭辛宿k公會議制度,對各部門的工作進行檢查監督。 辦公會議制度如下: 1、各部門建立每周例會制度: 部門工作例會的主要內容為:總結上周工作,制定下周工作計劃,提出需要領導和其他部門協調的問題。 2、各部門例會的紀要每周一9點以前張貼在公司小會議室公告榜,對全公司中層以上管理人員公示。 3、公司辦公會議制度: 公司例會每兩周召開一次,會議程序和注意事項如下: 1)、時間定為每月雙數周五下午3點(特殊情況另行通知)?! ?)、參加人員:公司高管、所有部門負責人。 3)、會議準備: A、各部門工作小結?! 、各部門工作計劃或工作進度表?! 、本部門工作的困難和需要解決、協調的問題?! ?)、會議程序: A、主要領導主持?! 、各部門匯報。 C、需要協調解決的問題?! 、主要領導總結,點評各部門工作,提出持續改進意見?! 、形成會議紀要?! ?)、在每月最后一次工作例會上完成對各部門負責人績效考核?! ?)、辦公會議制度作為內部溝通、制度建設的重要環節,必須準時高效,沒有特殊情況不得變動?! ?)、會議記錄和會議紀要歸入公司檔案,會議記要發相關部門?! ∫陨瞎芾聿呗砸褳閹准覍I市場實踐證明有效適用,供其他專業市場參考。
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這個是人人影視的雙字幕版本。
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