密室逃脫很好的，可以考察團隊多方面的素質(zhì)，而且需要團隊配合。其中，Xcape密室逃脫是最近新開的，房間設(shè)置還是挺多的，貌似有7個主題，有的很高科技，有的燒腦。建議！！！

同學。這個你是百度不到的。明天就要交了你寫好了嗎？你手機號我記住了，明天記得上臺回答問題。

一個好的創(chuàng)業(yè)團隊需要具備八個條件：一、要有共同的價值觀；二、腳踏實地，一步一個腳印的心態(tài)；三、要有好的團隊帶頭人；四、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔和分享，榮辱與共的思維；五、以團隊利益至上，要按游戲規(guī)則辦事；六、要有不斷進取的學習心態(tài)，讓團隊真正成為一個學習型組織；七、大家能認可共有的游戲規(guī)則；八、有彼此的信任。一、要有共同的價值觀一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，他的團隊必須要有統(tǒng)一的社會價值觀，大家都為了實現(xiàn)這一共同的價值關(guān)在不懈努力著和創(chuàng)造著。這樣的企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。反之，沒有共同的價值觀，團隊也不叫團隊了，可能有利跟隨，無利棄而走之，就算是團隊，那也很一個很糟糕的團隊，因為沒有共同的信念，心永遠想不到一塊，力時不到一起，效率只會越來越低，最終被社會所淘汰。二、腳踏實地，一步一個腳印的心態(tài)做事切忌心急，“心急吃不了熱豆腐”，共同的價值觀是大家的共同的理想和追求，實現(xiàn)它是一個需要長期的奮斗過程，不是短期能實現(xiàn)的目標。所以需要大家緊密團結(jié)，腳踏實地一步一個腳印的去走去闖。三、要有好的團隊帶頭人一個好的企業(yè)，一個好的團隊，需要一個扛旗的帶隊的先鋒隊長，需要一個知識面寬廣的指導員和教練，需要一個敢想敢為的司機。為企業(yè)的發(fā)展把握好前進的方向。于此同時，這樣一個先鋒，教練，司機不能把自己的個人情感參雜進來，它代表的是整個團隊的利益和追求。必須為公司的團隊建設(shè)和組織機制的建設(shè)貢獻出自己的最大力量。這個帶頭的人要有眼光，要有胸懷，要有知識，要有實力。四、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔和分享，榮辱與共的思維企業(yè)團隊在成長的過程中要風雨同舟，甘苦與共，有難同當，有福同享的心態(tài)和思維。更要互換思維，互換立場考慮問題，互幫互助，共同成長。再大的痛苦一起分擔，再大的激情一起釋放，最好的幸福一同分享，最好的歡樂一同歌唱。還有企業(yè)的成長不是一帆風順的，要面臨著很多的困難和挑戰(zhàn)，團隊就要有很好的心里素質(zhì)。1.客觀問題客觀分析，積極配合，團結(jié)一心，一同面對和解決發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)；2.切記不要落井下石；3.不要輕言放棄。要風雨同舟，甘苦與共的一起渡過難關(guān)，所有成員任勞任怨無怨無悔不達目的永不停止。五、以團隊利益至上，要按游戲規(guī)則辦事因為有的事情，不想讓他發(fā)生的事情可能會發(fā)生，但那是身不由己，團隊的利益高于一切，一切應(yīng)該以團隊的整體考慮問題。比如：我們在生活中是最好的朋友，在事業(yè)當中也是很好的搭檔。但是有的時候要按照規(guī)則辦事更重要，即很可能得罪它最好的朋友。因為誰觸犯了我們大家共同的游戲規(guī)則，誰就應(yīng)該有處罰。六、要有不斷進取的學習心態(tài)，讓團隊真正成為一個學習型組織人要充電才能放電，一味的放電，是一件非常危險的事情。工作之外，生活之中，處處多學習。一個星期一個月都沒有看書或做學習有關(guān)的事情的成員，他們的成長是受限制的。七、大家能認可共有的游戲規(guī)則認可了的游戲規(guī)則是團隊合作的標準海和規(guī)范，需要的是100%的去努力執(zhí)行。沒有任何的借口。八、有彼此的信任對團隊的領(lǐng)導者來說，所有人應(yīng)對其有一份信任，但是不能亂用大家對你的肯定與信任，團隊是為實現(xiàn)所有人的共同價值而建立的，不是為實現(xiàn)某個人的個別想法而建立的，做為領(lǐng)軍人不能濫用多數(shù)為所欲為。在每一件事做每一個決定是多要考慮是否符合團隊利益，是否與我們的核心價值相統(tǒng)一，當團隊內(nèi)部出現(xiàn)分歧時應(yīng)嚴格按制度辦事，同時也必須理解并尊重少數(shù)人的意見，有時候真理往往掌握在少數(shù)人的手里，同時，團隊領(lǐng)導也要信任每一個人。有一點需要說明，領(lǐng)軍人既然是代表整個團隊，從他那里出來的制度決定以及相關(guān)政策必須是團隊的最高決定，一但進入實施階段任何人必須100%的去執(zhí)行，這樣團隊的口徑才能統(tǒng)一，凝聚力才會很強，才會發(fā)揮出整體的團隊力量，遇到問題才能包成團，才能堅不可摧，這樣的上下一心為了實現(xiàn)共同夢想的團隊出征候才能無堅不摧銳不可當所到之一定處所向無敵。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。組建團隊就是要整合利用大家現(xiàn)有的資源共同去達成一個自己想要達成而又憑借自己的力量無法達成的夢想。

　　拿《西游記》小議企業(yè)團隊建設(shè)　　文/張曉康　　中國四大名著中的《西游記》可謂文筆精湛，故事神奇，寓意深刻。幾百年來，早已家喻戶曉。但今人大多不讀《西游記》原著，只看電視劇，故然感悟不到潛移默化于我們生活中的一些《西游記》現(xiàn)象。筆者拿《西游記》取經(jīng)故事來觀察現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設(shè)的過程問題，發(fā)現(xiàn)取經(jīng)故事情節(jié)還具有企業(yè)團隊建設(shè)的理論意義。　　如果從企業(yè)團隊建設(shè)的角度剖析《西游記》，其中的取經(jīng)人可視為一個行動有目標，領(lǐng)導有威信，成員能力互補性強，能夠歷經(jīng)九九八十一磨難，最后能夠修成正果的非常成功的團隊。從這個團隊“終成正果”的成功經(jīng)驗中，我們可以分析總結(jié)出一些適用于企業(yè)團隊建設(shè)的成功要訣。　　一是目標要明確，讓每位成員知道為什么而行動。　　唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經(jīng)成正果，而且取經(jīng)團隊的每個成員都明白這個奮斗目標，因此才能歷經(jīng)磨難，毫不動搖。經(jīng)營企業(yè)也是一樣，管理者首先要為自己的團隊明確一個奮斗目標，這個企業(yè)目標必須具有戰(zhàn)略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩(wěn)定性，并描繪出企業(yè)美好的未來，讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業(yè)目標一經(jīng)確立，企業(yè)團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現(xiàn)進行有效運作，為這個實現(xiàn)目標服務(wù)，不得在企業(yè)目標執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何偏差。否則，這個企業(yè)將無法生存發(fā)展。　　二是領(lǐng)導要善制，抓制度建設(shè)并以制度管人管事。　　孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有“緊箍咒”，確實無法管住他，后來有了“緊箍咒”，即有了權(quán)威，孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權(quán)威性的企業(yè)管理制度，就等于有了實施管理的“緊箍咒”。無論管理制度在剛開始執(zhí)行的時候阻力有多大，都要堅持對事不對人地堅決貫徹執(zhí)行下去。這樣才能發(fā)揮“緊箍咒”效應(yīng)，使企業(yè)管理制度具有權(quán)威性，員工自覺不自覺都要遵守。當然，制度的權(quán)威性是有限的，只能讓員工“不逾矩”。企業(yè)要讓員工與企業(yè)同心同德，產(chǎn)生凝聚力，還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。　　三是行動要協(xié)調(diào)，做好團隊成員的思想政治工作。　　唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經(jīng)初期矛盾沖突不斷，行動并不協(xié)調(diào)，但經(jīng)過唐僧一路上常以“成正果”為引導，端正了認識，協(xié)調(diào)了關(guān)系，加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下，作為企業(yè)管理者，要學會多與下屬交流、溝通，加強思想政治工作和員工關(guān)系協(xié)調(diào)工作，關(guān)心團隊成員的衣食住行，多些感情投資，塑造家庭氛圍。理想的企業(yè)團隊，應(yīng)該德者、能者、智者、勞者四種角色，德者領(lǐng)導團隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行盡力。當然，現(xiàn)實狀況下的企業(yè)不可能都處于這樣的理想狀態(tài)，這就需要通過做好企業(yè)內(nèi)部員工間的溝通與協(xié)調(diào)工作，以達到理想狀態(tài)，確保一切行動暢行無阻。　　四是執(zhí)行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前。　　處于磨合期的五個取經(jīng)人的能力、價值觀、性格、經(jīng)歷、心理狀態(tài)是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業(yè)，執(zhí)行力很強；豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜須奉承邀功，執(zhí)行力較弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作還是能認真執(zhí)行；白龍馬自始至終甘當唐僧的腳力，默默無聞地執(zhí)行著去西天的任務(wù)。企業(yè)的目標執(zhí)行過程也是一樣，由于員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、欲望、心理狀態(tài)等不同，執(zhí)行力的強弱也是存在著很大差別的，企業(yè)管理者應(yīng)該做好員工激勵工作，通過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實現(xiàn)等五個層次的需求加以激勵，才能夠提高執(zhí)行力，激發(fā)起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性。　　總之，筆者受《西游記》中取經(jīng)團隊建設(shè)與取經(jīng)行動的啟發(fā)，聯(lián)想到企業(yè)團隊建設(shè)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，認為《西游記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑒。《西游記》中的取經(jīng)團隊也好，當今的企業(yè)團隊也好，這種團隊建設(shè)都必須通過明確目標、規(guī)范管理，經(jīng)歷磨合協(xié)調(diào)、相容互補的過程，最后才能達到提高企業(yè)執(zhí)行力的目的。　　2006年8月25日周末